Владимир Вертоградов, управляющий директор НОРБИТ, вместе с экспертами ЛАНИТ делится опытом управления ИТ-ландшафтами с большим количеством систем разных вендоров. Ситуация с «цифровым зоопарком» далеко не новая для российского бизнеса, уже накоплен солидный опыт управления такой комплексной инфраструктурой. Однако последние два года ситуация осложнилась необходимостью перевода систем автоматизации на отечественные решения, многие из которых находятся пока в стадии «дозревания».

Как правило компании, сталкиваются в процессе реализации таких проектов не только с техническими сложностями, но и с организационными, для решения которых необходимо глубоко погрузиться в специфику оргструктуры, процессы по каждому вендору.

Бороться с высокими рисками миграции Владимир советует, обратившись, прежде всего, к опытному интегратору. Именно он  поможет пройти поэтапное обследование, подобрать решения, подготовить методологии,  сформировать дорожная карту и запустить управление изменениями. Еще несколько важных рекомендаций - выбирать похожее по классу ПО, разумно планировать проект перехода, а также не бояться проводить при необходимости реинжениринг части процессов.

Подробнее  по ссылке.